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优秀的演出创意为何重要-都江堰活动策划​

在很多演出活动策划机构通过其他渠道，通过与观众的再次交流对演出活动的目的有一个更深的了解，从而来增长对演出活动成功推出的信心，更表现出演出活动主办方对观众的尊重。当然演出策划公司要知道的是别人的演出策划过的就不要在去复制粘贴了，即使是你策划的内容更加精致华丽，但是实质上还是差不多的，毕竟每个人会有喜新厌旧，所以应该要变化一些方式，所以演出策划公司必须要让观众感觉到眼前一亮，引发想要去观看的想法就行了。

而每次举办大型演出的时候，主办方是否都会感觉到执行的时候束手束脚呢？是否感觉执行的时候总是配合不到位呢？每一个部门的分工都不是很明确，没有一个有效、科学的管理，也没有一个有效、积极的调动主办方的相关人员。在这里，演出策划公司教大家如何科学管理演出。

一般来说，演出举办过程中非常容易出现的几个问题：

A) 演出现场的人员具体分工很不明确，从而导致现场看上去很混乱；

B) 演出前期准备的不是很充分造成现场用品的漏缺；

C) 对现场的一些突发事件的处理缺乏一定的防备和技巧

因此在举办演出之前，演出策划公司告诉大家首先必须做好以下方面：

1、职能划分

演出策划公司告诉大家职能管理的前提是对参与演出的全体人员进行科学的职能划分，这也是一个实施操作演出现场工作的基础。而在职能划分的过程中不仅要注意职能的独立性，还要注意到每个职能所内含工作的系统性和联系性。因为每一个职能的划分最终目的就是为了使工作分工明确，易于操作。当然，这时演出策划公司认为双方负责人的沟通就会显得很重要了。

2、工作职能

演出策划公司告诉大家各种职能的管理人员之职能主要表现在：

①监督和控制各种参加人员的到场和准备的情况。例如演出现场的灯光音响是否已经测试完毕，为邀请嘉宾准备的笔、纸、水、名牌等是否齐备，演员是否到齐，以及媒体的一些记者是否都已安排妥当等；

②负责与各人员之间的信息沟通。    

③负责解决各个职能提出的各种要求和出现的各种问题；

④向演出的总负责人及时的报告现场进展情况；

⑤演出现场突发出现的其他相关事务。

3、工作职责具体划分

在筹备期的职能管理和演出现场职能划分是基础。就会把演出现场的职能管理任务加以延伸到演出的筹备的前期，以各类参与职能为主要的线索，分别为他们展开与他们相关的筹备工作，并且安排专业的人负责跟进整个筹备进程，并且为其承担演出现场的同一方面的工作。例如在舞台方面，可以在对舞台、灯光、以及音响制作方的联系、确认到最后都应该有一个人专门负责跟进，而且要在最后的演出现场也是让这个专门负责的人来担任演出现场的舞台、灯光、音响的相关事务。这样的话，在对演出现场的舞台方面的监督和控制都会非常的高效。

因此从某种意义上说演出策划公司策划演出活动的目的就是演出行业经常要面对的问题，因为演出策划公司要在确定方案前把握好大方向树好旗帜，只有明确了目标做起事来演出策划公司才能变得更加明晰。所以说优秀的演出策划创意，创意抵得上演出策划的一大半。    

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