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在我国演出活动策划行业企业里，由于数十年计划经济的束缚，习惯了的经营方式与思考方式根深蒂固，现代企业应有的市场意识、品牌意识、风险意识、形象意识等较差。都江堰演出公司表示，总体思想观念与经营理念趋于保守，安于现状。整体观念尚未跟上外部经营环境变化之需要。为此，彻底转变观念、确立完全彻底的市场经济观念、现代企业全新的理念是国有企业导入 CIS 的重要任务。

都江堰演出公司表示，当前演出活动策划行业企业导入 CIS 的一些常见问题有：

1、没有专门负责的组织和管理能力

没有专门机构和人才进行整体规划、策划与运作。都江堰演出公司表示，导入 CIS 是一项长期而艰巨的系统工程，其内容渗透到各个方面、各道工序和各个岗位。虎头蛇尾是许多企业的通病，创建 CIS 之初，领导还很重视，时间长了就懈怠了，前期还依赖专业咨询公司协助管理，由于没有专门的机构统一指挥、协调，后来基本上是按照自己的想法和理解，各唱各的调，显得零星、杂乱，事倍功半，影响了效益和效果。

CIS 的顺利导入与实施，还需要一支高素质的专业人员队伍，这支队伍包括创意、文案、美工等多种专门人才，目前，演出活动策划行业基本上没有这方面的专业人员和机构。

2、企业没有长远发展目标

演出活动策划行业的单位尽心构思长远计划的不多，这是因为国有单位有一个干部任期问题，最长就四年：民营单位又有急功近利的问题，所以五年甚至十年以后的企业究竟会是一个什么样子在企业的领导和员工的认识上很模糊。都江堰演出公司表示，没有长期的目标，让人感到企业发展的不持续性、不稳定性，有一种短期行为的感觉，不利于企业的发展和各项管理制度的制订、落实和实施，更影响了职工的积极性和工作热情。

3、没有明确的经营理念

许多演出活动策划企业还没有对企业理念进行过与企业目标想关的思考。企业有一些优秀的作风，但没有将这些颇具个性的传统进行挖掘、提炼、总结，上升到经营理念和企业哲学的高度上。都江堰演出公司表示，企业精神与许多企业雷同，缺少自己的个性。经营理念是 CIS 系统运作的原动力和实施基石。据调查发现，许多导入 Cl 的企业里员工不清楚企业经营理念。实际上是由于企业没有对企业具体情况进行过梳理、提炼、归纳、总结，不能让广大员工有一个明确的认识，这对 CI 战略的实施极为不利。

都江堰演出公司表示，许多国有艺术表演团体的原有理念在历史进程起过对事业发展的推动作用。但一些单位的企业理念、企业精神在现代经营环境变化的形势下没有发生相应的变化，显然己经过时落伍，加之一些单位的企业精神、企业理念无企业个性。因此，确立企业现代经营理念，形成规范统一体系，创建独具特色的企业文化，是导入 CIS 的灵魂和基石，非此不能完成‘形神兼备”的现代企业形象塑造之任务。

4、缺少资金投入

Cl 战略的实施需要一定资金的投入。企业在这些方面投入还很不够。

5、必要的企业更名

将企业或团体名更为现代企业公司名己迫在眉睫。更换企业名称，确立企业新形象，是企业导入 CIS 形象设计必须解决的前提条件。都江堰演出公司表示，部分国有企业陈旧落伍的外观形象十分突出。现代企业形象识别系统，尤其是以企业标志为核心，加大传播视觉形象识别系统的力度，己成为迫切需求。伴随企业更名、视觉形象 ( VI ）设计展开，一个全新的现代化公司形象必将迅速展示于社会公众面前。

6、实施问题

关键问题是设计完成之后的实施问题，建立系统的行为规范是保证。导入 CI 过程需要全体员工的加入方能成功。经营理念的贯彻渗透，更需要通过活动识别（ Bl ）系统的建立加以实现。都江堰演出公司表示，必须有领导层深刻的认识和魅力、坚忍不拔的毅力与长期推动方能见效。一些企业要么不理睬 CIS ，认为 CIS 无用无效；要么虎头蛇尾，CI 导入初期搞得红红火火，中后期工作却逐渐冷清：要么导入 CIS 后就以为万事大古，不注意推行运用。

7、品牌营销观念问题

全球经济一体化的大趋势背景下，我们己经进入品牌时代。市场竞争的形势己进入“品牌竞争”的高级阶段。都江堰演出公司表示，同国际竞争对手相比，其间差距甚大！传统经济几十年的弊端造成品牌意识的淡薄是企业导入 CIS 必须迅速解决的核心问题。否则，很难预测企业未来生存和可持续发展前景。为此强化品牌意识，启动品牌营销战略，导入 CIS 的核心问题成为企业现代经营战略的重要部分。

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